J’aimerais mettre en place, dans mon entreprise, un entretien annuel d’évaluation professionnelle

Ça serait intéressant de pas demander uniquement des feedback de responsables mais de collègues avec qui la personne travaille en équipe. Également se donner des objectifs pour l'année et préciser si on les a rempli l'année suivante et ensuite s'en donner pour l'année à venir.

Ça permet a l’entreprise d’avoir un suivis de ces salariés et ça permet aux salariés d’avoir un temps privé pour échanger / négocier. C’est pas tout les salariés qui osent se rendre auprès de la direction. Parfois c’est lors de ces entretiens que les responsables descellent des manquements de la part de certains.

Je vois pas les choses comme ça, mais bon. Amha si l’entreprise écoute ces salariés, ils n’ont pas à avoir peur d’être en désaccord.

Je ne connaissais pas. Dans l’ensemble, je suis d’accord.

C’est évidemment important d’avoir un but clair, un projet commun, et de faire comprendre a ses salariés de quelle manière leur travail y contribue.

C’est aussi important qu’ils puissent exprimer leurs idées et qu’ils aient une certaine autonomie de décision dans les tâches qui leurs sont demandées.

Après, je ne m’occupe pas directement des salariés donc c’est un peu différent, mais je m’attends à ce que les responsables gèrent les choses de cette manière.

Et la formule « Il faut parfois passer pour un con pour être un bon patron » me semble terriblement vrai

Que veux-tu dire par "centralisé" ? Les données d'évaluation sont confidentielles.

Que veux-tu dire par "centralisé" ? Les données d'évaluation sont confidentielles.

Pas fan de ce genre de notation, j'ai ça dans mon boulot chaque année c'est un enfer de mon point de vue.

Etre convoqué par le chef qui te lis une appréciation que d'autre chefs(qui parfois ne te connaissent même pas) on fait sur toi pendant. une assemblé en te donnant des points également. J'ai l'impression d'être un gamin a qui on donne son bulletin de note....

Je part du principe que si il y a un soucis avec quelqu'un on demande une entrevue et on discute de ce qu'il va pas d'un coté comme de l'autre

C’est pas mon projet. Chaque responsable de secteur fera passer l’entretien à ces collaborateurs. Et les responsables devront aussi le passer.

Cette année, c’est l’année bien chiante de la mise en place de pleins de nouvelles choses. Là, j’essaie de mettre en place un entretien annuel d’évaluation professionnelle pour les salariés de mon entreprise.

Grosso modo, ça se ferait en deux parties. La première en présentiel, avec un responsable. Et l’autre, en ligne. Les deux dans la même journée. Ça aborderait plusieurs points :

- Son ressenti au sein de l’entreprise ( s’il s’y sens bien, les choses à changer, à améliorer )

- Ses compétences (, s’il respecte les consignes etc )

- L’avis des responsables à son sujet ( les choses à changer, à améliorer, les changements )

Tout serait centralisé en ligne afin que les responsables puissent suivre l’évolution des choses.

Ça concernera également les responsables.

Vous en pensez quoi ? C’est nécessaire, mais c’est pas un peu trop ?

Ça peut vite se terminer avec un bon élément qui se fait descendre injustement parce que son équipe ne l'apprécie pas. Pire idée.

palu