J’aimerais mettre en place, dans mon entreprise, un entretien annuel d’évaluation professionnelle

Alors ce que tu racontes ça ressemble à un EIP et c'est obligatoire de le faire tous les deux ans

" Va te faire enculer "

c'est ce que va penser chaque personne en face de toi

Ok j'ai pas lu tout le topic mais j'ai plusieurs choses a dire (j'ai eu/ai encore des postes exécutifs ou de conseiller pour des boards) :

-Il faut mettre en relation une évaluation avec des métriques "objectives" des performances a l'année des employés avec comment les managers évaluent la performance des employés qu'ils gèrent -> ca permet de trouver les trous du culs incompétents ou minables en terme d'ego chez les managers et c'est primordial

-Il faut que les employés puissent aussi noter les capacités managériales de chaque manager (anonyme mais repartis par sections)

-Il faut totalement anonymiser certains retours, par exemple le ressenti dans l'entreprise, et un espace libre d'expression pour que chacun puisse exprimer des idées ou opinions (faire remonter des problèmes, suggestions de process,

-Demander si les employés se sentent a leur place et utiles dans l'entreprise, et si non, comment ils voudraient évoluer en son sein/quelles modifications a faire

-Il faut une approche centrée sur eux, et la boite a leur service, et non l'inverse. Des employés qui se plaisent a leur job sont plus efficaces en 3h par jour que ceux qui voient leur job comme un truc alimentaire en 9to5. Donc fais le ressentir dans cette demande de retours.

-Demander quelles taches ils aimeraient faire + en autonomie, ou carrément proposer un créneau de "projet libre" pour qu'ils puissent entre eux suggérer des features etc pour bosser dessus en groupes qu'ils gèrent eux mêmes



Maintenant une remarque plus directe : si c'est toi qui dirige la boite, comment bordel tu t'es retrouvée la sans avoir aucune idée de ce que tu fais ?

Cette année, c’est l’année bien chiante de la mise en place de pleins de nouvelles choses. Là, j’essaie de mettre en place un entretien annuel d’évaluation professionnelle pour les salariés de mon entreprise.

Grosso modo, ça se ferait en deux parties. La première en présentiel, avec un responsable. Et l’autre, en ligne. Les deux dans la même journée. Ça aborderait plusieurs points :

- Son ressenti au sein de l’entreprise ( s’il s’y sens bien, les choses à changer, à améliorer )

- Ses compétences (, s’il respecte les consignes etc )

- L’avis des responsables à son sujet ( les choses à changer, à améliorer, les changements )

Tout serait centralisé en ligne afin que les responsables puissent suivre l’évolution des choses.

Ça concernera également les responsables.

Vous en pensez quoi ? C’est nécessaire, mais c’est pas un peu trop ?

j'ai un exemplaire d'EAI en PDF qui date de 2013 je te l'envoie en MP si tu veux