L'ancien PDG d'Audemars ne valide PAS la collab avec SWATCH

"Je ne sais pas de quoi tu parles"

À savoir que François-Henry Bennahmias est aussi le plus grand collectionneur de Swatch au monde... Comme quoi

#montres

"On va révolutionner la notion de l' énergie dans nos mouvements"

Les derniers et seul à l' avoir fait c' est Grand Seiko avec ses calibres Springdrive, bonne chance pour innover de manière similaire ou au delà de cette techno jap en terme de révolution

Je sais plus quoi penser de FHB

Il est revenu l'année dernière en présentant sa holding "The Honourable Merchants Group" soit-disant révolutionnaire en restant ultra évasif et sans rien évoquer de concret

Et là il revient en disant qu'il va simplement lancer une énième marque de montre...

Au moins c'est concret et réaliste, mais on aura aucune info avant fin 2027

Il va nous sortir une énième marque style Hublot ou RM like en présentant ça comme le nouveau Graal horloger

Déjà le nom de la marque j'ai implosé

"N3W5" prononcé "news"

On irait une énième singerie d'Elon Musk, un truc de geek qui b4nd3 sur l3s dél1r3s crypt1qu3s

NEWS car north east west south, puisque selon lui la marque exploitera le savoir-faire du monde entier pour proposer des montres uniques.

Traduction : on peut pas tout faire en Suisse, donc on a besoin de main d'oeuvre en Chine et au Japon pour vous proposer des montres à 20K€

Mais sans rire, qui a envie de porter une marque qui s'appelle "N3W5" ? Elle projette des rayons lazer ? Elle communique avec Starlink ?

Ceci ! C'est plutot très bof pour ce type de positionnement

Je pense qu'il ne sera pas aussi bon entrepreneur qu'il a été bon PDG (quoi qu'on en pense)

Mais en vrai j'ai écouté l'interview et même si il y a des choix discutables (genre le nom) il a raison d'essayer.

Il a 60 ans, beaucoup d'argent, une passion... Il prend pas un gros risque et ça va le faire kiffer quelques années.

Même si je pronostique un fiasco quasi-prévisible il a raison de se lancer. Comme il dit, c'est toujours mieux que de jouer au golf jusqu'à sa mort...

Oui c'est certains.
Maintenant je n'ai pas assez de recul quant au fait de lancer une nouvelle marque face à des maisons historiquement bien établies tel que Audemars, Rolex, Omega etc.

Quand je pense Horlogerie, je pense "image". Beaucoup achètent des montres non pas pour la qualité horlogère, la technique, mais plus pour la marque, le symbole et l'image qu'elle vehicule.

Suffit de voir comme les daubes Swatch collabe comme les MOONWATCH se sont arrachées alors qu'objectivement c'est de la daube et que pour un prix inferieure, j'aurais misé sur du San Martin

Mais je peux me tromper...

Ok emboîtage en Suisse pour le "Swiss Made" mais composants viandes mystères de partout ailleurs sous couvert du el famoso "petit artisan chinois qu' on a découvert à Shenzhen et qu' on veut mettre à l' honneur pour son travail sur la laque" pendant que chez Jaeger ou chez Vacheron leurs ateliers d' arts font pareil avec une légitimité historique plus que centenaire.

Ce sera sans doute moins chère qu' une Vacheron mais en Haute Horlogerie il y a déjà largement des marques de niche plus légitimes comme H Moser par exemple

Le nom, le concept, les explications, il y a rien qui va pour moi

Je crois pas que le plus gros challenge soit de lancer une nouvelle marque dans un marché "inondé" ou en place

Ils en parlent d'ailleurs dans l'interview : la manière de toucher une nouvelle génération a complètement changé. Aujourd'hui, une marque peut construire une audience, raconter une histoire et créer de la désirabilité d'une tout autre manière.

On l'a vu ces dernières années :

Rihanna lance Fenty Beauty dans un secteur dominé par L'Oréal, Estée Lauder ou Sephora.
Kim Kardashian lance Skims sur un marché où les grandes marques de lingerie existent depuis des décennies.
Squeezie lance 2 Soda face à des mastodontes comme Coca-Cola, Pepsi ou Lipton.
MrBeast lance Feastables alors que le marché du snacking est occupé par Mars, Hershey's ou Mondelez.

Et même en dehors de la sphère des influenceurs :

Gymshark face à Nike, Adidas et Puma.
On et Salomon face à Nike, Adidas et Asics.
Nothing face à Apple et Samsung.
DJI face à GoPro.
Revolut face aux banques traditionnelles.
Tesla face à une industrie automobile centenaire.
Figma et Affinity face à Adobe.

Des exemples il y en a des tonnes...

En clair, le problème n'est pas qu'il y ait déjà des géants. Le problème, c'est de réussir à être suffisamment bon pour donner aux gens une raison de quitter ces géants

Il a dit qu'il travaillerait sur un segment tarfaire qu'il connait déjà

Et il a annoncé environ 20K

Et tu penses que la masse (même si à 20K€, on es déjà plus sur le Pekin moyen) se laissera tenter par une marque "nouvelle", fut-elle bien vendue niveau com', que par une Rolex donc même le smicard de base connais la renommée et dont l'image qui lui ai associé est plus flatteuse ?

Vrai question



Par exemple, chez le quidam, Rolex: Il connait. Maintenant une IWC: sur 100 personnes, combien connaissent ?

il a prévu 2 modèles je crois pour 2028 non ? Il était chez Frank Sans C la semaine dernière
Ça sera hors de prix en tout cas

Quand ma casio f91 tombera en panne

Le problème qu' il va rencontrer c' est l' image et son positionnement prix.

A 10k il affrontait les cadors de cette niche comme l' indétrônable Rolex ou en travail horlogerie digne de la joaillerie sur les calibres ou les cadrans les Grand Seiko (GS) par exemple.
Pour cette clientèle là, l' image de la marque est ultra importante pour l' acheteur, généralement le client achète d' abord une marque et veut pas du no name inconnu ou alors il faut un travail de psychopathe sur les détails de la montre comme fait Grand Seiko

Si il attaque l' entrée de gamme des montres plus Haute Horlogerie là on rentre dans le segment des 20k en prix départ avec encore une fois des marques établies depuis des siècles pour certaines comme Jaeger, Zénith ou son ancien job chez Audemard.
Il va avoir un problème, ces clients là, il cherche la légitimité, le travail des calibres et l' histoire de leur montre.
A 20k on s' adresse à des passionnés qui préfèrent 1000x un calibre El Primero de Zénith que n' importe quel système moderne et pas à une marque d' influenceur ou de célébrités.

Soit il vise la Haute Horlogerie et là il est purifié, tout son marketing et son discours ne colle pas avec cette clientèle.

Faut voir, le Chad en horlogerie c' est Jean Claude Biver, le mec a relancé toutes les marques du groupe LVMH qu' on lui a confié depuis Tag jusque Hublot.
Il a lancé lui aussi sa propre marque (perso j' aime pas)
https://jcbiver.com/

Mais il a compris que sur ce segment les codes ce sont la discrétion feutrée et pas le buzz marketing.

On verra mais j' ai des doutes sur son projet, passé les 10-20k la clientèle est ultra tradi, seul un Richard Mille ou un Moser a réussi mais à des tarifs stratosphériques

La question, c'est que dans les exemples que j'ai donnés, rien n'a réellement attaqué le secteur du luxe

Par définition, le luxe fonctionne différemment des autres marchés. Tu peux investir des centaines de millions dans un produit, dans le marketing ou dans la distribution. En revanche, tu ne peux pas acheter 150 ans de légitimité

Dans le luxe, tu ne vends pas uniquement un objet ou une expérience. Tu vends aussi un héritage, un récit, une place dans l'histoire

Demain, avec un budget illimité, je pourrais construire un hôtel objectivement plus beau, plus moderne et avec un meilleur service que le Ritz Paris. Pourtant, il serait extrêmement difficile d'en faire un concurrent crédible.

Pourquoi ?

Parce que la valeur du Ritz ne reside pas UNIQUEMENT dans ses chambres. Elle réside dans tout ce qui l'entoure

Le Ritz, c'est l'hôtel de Coco Chanel. C'est le bar associé à Ernest Hemingway. C'est un lieu fréquenté par Marcel Proust, Charlie Chaplin... C'est aussi le dernier hôtel où la princesse Diana a passé sa soirée avant son accident

Quand tu achètes une Rolex, tu achètes une histoire faite d'explorations, d'innovations et de conquêtes. Rolex, c'est l'une des premières montres réellement étanches. C'est Mercedes Gleitze qui traverse la Manche avec une Oyster au poignet. C'est l'association avec l'expédition de l'Everest en 1953

Pour Omega : c'est la Speedmaster devenue la première montre portée sur la Lune

Quand tu achètes une de ces marques, tu achètes un fragment de leur histoire

Dans le milieu horloger, la success story la plus moderne c'est Richard Mille, et ça remonte quand même à 2001. Mais il a eu un parcours relativement similaire à Bennhamias.

BREF : pour conclure je pense que c'est possible, mais qu'il n’a pas choisi la voie la plus facile. Et je pense aussi qu'il va falloir qu'il assume que la marque soit liée à lui.

Richard Mille a appelé sa marque Richard Mille, pas N3W5. Si Bennahmias pense pouvoir réussir sans utiliser son image, il va droit dans le mur. C'est son image qui apporte toute la valeur de la marque et c'est son image qui donnera confiance aux acheteurs.

Désolé pour le pavé

Non au contraire, merci d'avoir développé. Ca confirme ce que je pense, mais je suis un profane dans le domaine de l'horlogerie

Et merci également à @ZilviaVonR

Le problème c' est que toutes ces nouvelles marques de niches s' adressent à un portefeuille de personnes plutôt jeunes et ouverts capable de les acheter sans vendre un rein.
A 20k, tu peux déjà oublié tout les golems mainstream, la clientèle est déjà moins attirée par la nouveauté absolue pour déjà sécuriser son investissement.
Au delà des 20-50k sauf si tu as les moyens financiers et la capacité à rester sur une ultra niche peu vendable, en horlogerie, tu es mort, c' est le terrain de chasse de Patek et autres Lange & Sohne, personne n' achètera une N3W5