Cet article d'Harvard explique les moyens de s'adapter au GR

https://image.noelshack.com[...]6/1670065761-menhera2.png Avant de commencer je tiens à dire qu'Harvard Business Review est un magazine prestigieux qui publie des articles sur la gestion d'entreprise, le leadership et l'innovation. Il est considéré comme l'une des principales sources d'informations pour les professionnels du monde des affaires et est disponible dans le monde entier.

https://image.noelshack.com[...]6/1670065761-menhera2.png Car nous sommes entre kheys cultivax, l'élite de la nations les petits torchons comme le monde économie n'ont pas leurs places sur le forum.

Le Lien de l'article: Le lien :

https://www.clictune.com/hPHY

il y a 4 ans

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Digama

Vu que l'article est très pointu et verbieux je l'ai résumé pour vous les kheys:

S'adapter à un monde d'incertitudes : Comment réussir ?

L'incertitude qui caractérise le monde actuel rend obsolète l'approche taylorienne des organisations qui consiste à se baser sur des solutions technocratiques. Le monde est passé d'un état compliqué à un état complexe, ce qui rend difficile l'anticipation et la description des interactions. Dans cet article, nous explorons trois axes pour faire face à l'absence de linéarité du monde.

1- Développer le commandement par intention

Le premier axe consiste à multiplier la capacité d'adaptation des organisations en développant le "commandement par intention". Il s'agit d'une méthode qui consiste à fixer un cap, définir des limites, et laisser les équipes "faire". Ce type de commandement permet aux subalternes d'avoir un maximum de latitude pour s'adapter à la situation, ce qui leur donne la possibilité de saisir toutes les opportunités sans attendre des ordres supérieurs.

2- Troquer performance contre résilience

Le deuxième axe consiste à rééquilibrer la recherche de performance en faveur de la résilience. Le monde est désormais volatile et instable, et la résilience est nécessaire pour faire face aux imprévus. Cette stratégie exige la mise en place d'une organisation capable de résister aux chocs.

3- Adopter une approche itérative

Le troisième axe est d'adopter une approche itérative. Dans le monde complexe d'aujourd'hui, il est essentiel de tester, d'apprendre et d'ajuster constamment les stratégies. L'essai-erreur permet aux organisations de s'adapter à un environnement en constante évolution.

En conclusion, face à l'incertitude, il est essentiel pour les organisations de s'adapter en développant le commandement par intention, en troquant la performance contre la résilience et en adoptant une approche itérative. Ces stratégies permettent aux organisations de s'adapter à un environnement complexe en constante évolution.

il y a 4 ans