Tu as désormais 10 ans pour devenir président de la république.
Tu y arrives ?
(Édit : On a le droit de garder son âge actuel ou en perdre un peu pour la stratégie.)
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Onche reste gratuit grâce à la publicité.
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Tu as désormais 10 ans pour devenir président de la république.
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(Édit : On a le droit de garder son âge actuel ou en perdre un peu pour la stratégie.)
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(Édit : On a le droit de garder son âge actuel ou en perdre un peu pour la stratégie.)
Va y avoir du destockage massif pire que lors d'une liquidation
Je conserve mon âge actuel, mon niveau de connaissances de 2026 et je débarque le 1er janvier 1996.
Objectif : devenir multimillionnaire avant 2001, créer un réseau social français avec plusieurs années d'avance, puis me présenter à la présidentielle de 2002.
La difficulté, c'est qu'en revenant 30 ans en arrière, je n'ai pas dix ans mais seulement six ans avant la prochaine présidentielle.
1996-2000 : profiter de la bulle Internet pour devenir riche
Je commence avec une hypothèse : je dispose de 100 000 francs d'économies, soit environ 15 245 €.
Je connais déjà les entreprises qui vont exploser, la date du krach et celles qui survivront. Je n'investis donc pas comme un épargnant classique : je cherche à multiplier rapidement mon capital avant de financer mes entreprises.
Avril 1996 : acheter Yahoo!
Introduction en Bourse le 12 avril 1996 à 13 $ par action, mais clôture à 33 $ dès le premier jour. J'achète au prix du marché et je conserve jusqu'en 1997, avant de réallouer mon capital.
Mai 1997 : acheter Amazon
Introduction le 15 mai à 18 $. Je concentre mon investissement sur Amazon en achetant après la cotation. Je connais son incroyable appréciation pendant la bulle : sa valeur ajustée des divisions d'actions sera multipliée plusieurs dizaines de fois avant 2000.
Septembre 1998 : diversification sur eBay
Introduction le 24 septembre à 18 $, première clôture à 47,38 $. Je réserve une partie du portefeuille à eBay, sans prétendre pouvoir acheter au prix réservé aux investisseurs de l'introduction.
Janvier 1999 : acheter Nvidia
Introduction le 22 janvier à 12 $. J'en achète également, mais ce n'est pas une position destinée à me rendre riche en six ans. C'est un investissement à conserver à très long terme.
Décembre 1999 : je vends presque tout
Je n'attends surtout pas mars 2000.
Le Nasdaq atteindra son sommet historique de la bulle le 10 mars 2000, à 5 048,62 points. Je liquide mes positions Internet spéculatives dès décembre 1999 et janvier 2000, pour ne pas dépendre d'une sortie parfaite au sommet.
Ensuite, je fais l'opération inverse : je parie sur l'effondrement des valeurs technologiques.
Mars 2000 : miser précisément sur le krach
Le 27 mars 2000, le fonds indiciel QQQ, qui suit le Nasdaq-100, atteint 117,75 $. Il finira l'année à 58,38 $, puis mars 2001 à 39,15 $.
Mon opération serait la suivante :
1. En mars 2000, acheter des options de vente (puts) sur QQQ, avec un prix d'exercice de 110 $ et une échéance en décembre.
2. En décembre 2000, revendre les options lorsque le QQQ est descendu autour de 58 $.
3. En 2001, réinvestir une partie des bénéfices dans de nouvelles positions baissières sur le secteur technologique, puis arrêter la spéculation pour sécuriser la fortune.
On peut donc raisonnablement imaginer plusieurs millions en 2001 dans un scénario très bien exécuté. Pour atteindre plusieurs dizaines de millions, je miserais plutôt sur la création et la vente d'une entreprise.
--
PHASE 2 :créer un réseau social avant Facebook
C'est précisément ce que je construirais parallèlement à mes investissements.
J'appellerais le projet « Le Cercle ». Une sorte de Facebook français disponible dès 1996, alors que SixDegrees, souvent considéré comme le premier véritable réseau social complet, n'apparaîtra qu'en 1997.
1996 : je développe une première version légère, réalisable avec Apache, des scripts CGI en Perl et une base de données. Pas de vidéos, pas de gros téléchargements. Je propose des profils, une liste d'amis, des communautés par ville ou établissement, des petites annonces, une messagerie et un fil de publications essentiellement textuelles.
Le point central est l'invitation par e-mail. Chaque utilisateur peut retrouver ses connaissances et les inviter à créer un compte. Je privilégie d'abord les universités et les communautés informatiques.
1997-1998 : je cherche des partenaires de distribution. Je contacte notamment France Télécom/Wanadoo, des établissements universitaires et des portails Internet pour obtenir de la visibilité. Je peux prospecter des entrepreneurs comme Xavier Niel ou Marc Simoncini, sans supposer qu'ils accepteraient de participer.
1999 : je lève des fonds. Objectif fictif : 200 000 comptes, puis plusieurs centaines de milliers, une équipe technique et une régie publicitaire. Le service doit être utile quotidiennement, pas seulement lors des élections.
Début 2000 : je monétise la valeur de l'entreprise. Je démarche Yahoo!, Wanadoo et des groupes médias. L'époque s'y prête : Yahoo! a notamment racheté GeoCities en 1999, en pleine course à l'acquisition de communautés en ligne.
---
PHASE 3 : transformer cette richesse en présence nationale
Le réseau social me donne une notoriété d'entrepreneur, mais il a une limite énorme : en 2002, seulement 30,18 % de la population française utilise Internet, contre 2,58 % en 1996.
Je construirais donc trois relais complémentaires.
- Un réseau associatif et territorial, avec des débats publics ouverts, des responsables locaux et des réunions dans les villes, pour exister en dehors du Web.
- Une présence dans les médias classiques, en intervenant publiquement sur Internet, l'économie et la transformation du travail. La notoriété acquise avec l'entreprise faciliterait l'accès aux rédactions, sans le garantir.
- Une structure politique indépendante, créée suffisamment tôt pour participer à la vie locale et préparer les parrainages, avec une séparation comptable et juridique nette de l'entreprise.
Les municipales de mars 2001 seraient une étape essentielle. Je chercherais à constituer un réseau national d'élus et de contacts locaux plutôt que de compter sur ma seule popularité sur Internet.
Il faut notamment obtenir 500 parrainages d'élus répartis sur au moins 30 départements ou territoires pour être candidat.
Et il y a une contrainte décisive : je ne peux pas utiliser gratuitement mon réseau social comme machine de campagne financée par ma société. Les dons et avantages de personnes morales, hors partis politiques, sont interdits, et les dépenses électorales sont plafonnées. En 2002, les plafonds étaient de 14,796 M€ au premier tour et 19,764 M€ pour les candidats au second.
L'intérêt du réseau serait donc d'avoir construit une entreprise connue, une réputation personnelle et une expérience de gestion, pas de transformer discrètement ses fichiers d'utilisateurs en fichiers électoraux.
----
PHASE 4 : construire mon programme face à Chirac et Le Pen
Je pars des vrais programmes de l'époque. Chirac proposait notamment de baisser les charges, d'assouplir les 35 heures et de renforcer la sécurité. Jean-Marie Le Pen défendait, entre autres, la sortie de l'euro, la préférence nationale et un durcissement de la politique migratoire.
Pour mon personnage, je construirais un programme de modernisation économique et institutionnelle, avec des engagements vérifiables plutôt qu'un catalogue de promesses.
1. Entreprise et travail
Création d'une entreprise en 48 heures, statut simplifié pour les indépendants, déclaration unique des cotisations et simplification de la transmission des petites entreprises. Pour les 35 heures : possibilité d'aménagement par accord collectif, avec heures supplémentaires rémunérées.
2. Sécurité et justice
Renforcement de la police de proximité et des moyens judiciaires, suivi public des délais de traitement, réduction des affaires en attente. Sur l'immigration, traitement plus rapide des demandes d'asile et application effective des décisions administratives dans le respect du droit.
3. Internet et économie numérique
Un plan de raccordement haut débit à horizon 2008, l'enseignement de l'informatique dès le collège, la numérisation des démarches administratives et une politique d'accompagnement des entreprises technologiques françaises.
4. Logement et pouvoir d'achat
Accélération des procédures de construction dans les zones tendues, publication de données locales sur le foncier et les permis, et renforcement de l'offre de logements. Présentation d'un budget chiffré avec calendrier et sources de financement.
5. Institutions et Europe
Publication accessible des marchés et dépenses de l'État, renforcement des règles de conflits d'intérêts et maintien dans la zone euro, accompagné d'une transparence accrue sur les prix au moment du passage à la monnaie unique.
Ce programme fictif aurait des points communs avec les concurrents, mais aussi des différences de méthode et de priorités. Sa crédibilité dépendrait notamment du coût réel des mesures, de leur faisabilité législative et des personnes recrutées pour les mettre en œuvre.
Le véritable obstacle : se qualifier pour le second tour
Les résultats historiques du 21 avril 2002 donnent l'échelle du défi.
Il aurait donc fallu atteindre un niveau de soutien de plusieurs millions de voix pour disputer la qualification, tout en sachant que l'apparition d'un nouveau candidat modifierait nécessairement les résultats historiques.
Objectif : devenir multimillionnaire avant 2001, créer un réseau social français avec plusieurs années d'avance, puis me présenter à la présidentielle de 2002.
La difficulté, c'est qu'en revenant 30 ans en arrière, je n'ai pas dix ans mais seulement six ans avant la prochaine présidentielle.
1996-2000 : profiter de la bulle Internet pour devenir riche
Je commence avec une hypothèse : je dispose de 100 000 francs d'économies, soit environ 15 245 €.
Je connais déjà les entreprises qui vont exploser, la date du krach et celles qui survivront. Je n'investis donc pas comme un épargnant classique : je cherche à multiplier rapidement mon capital avant de financer mes entreprises.
Avril 1996 : acheter Yahoo!
Introduction en Bourse le 12 avril 1996 à 13 $ par action, mais clôture à 33 $ dès le premier jour. J'achète au prix du marché et je conserve jusqu'en 1997, avant de réallouer mon capital.
Mai 1997 : acheter Amazon
Introduction le 15 mai à 18 $. Je concentre mon investissement sur Amazon en achetant après la cotation. Je connais son incroyable appréciation pendant la bulle : sa valeur ajustée des divisions d'actions sera multipliée plusieurs dizaines de fois avant 2000.
Septembre 1998 : diversification sur eBay
Introduction le 24 septembre à 18 $, première clôture à 47,38 $. Je réserve une partie du portefeuille à eBay, sans prétendre pouvoir acheter au prix réservé aux investisseurs de l'introduction.
Janvier 1999 : acheter Nvidia
Introduction le 22 janvier à 12 $. J'en achète également, mais ce n'est pas une position destinée à me rendre riche en six ans. C'est un investissement à conserver à très long terme.
Décembre 1999 : je vends presque tout
Je n'attends surtout pas mars 2000.
Le Nasdaq atteindra son sommet historique de la bulle le 10 mars 2000, à 5 048,62 points. Je liquide mes positions Internet spéculatives dès décembre 1999 et janvier 2000, pour ne pas dépendre d'une sortie parfaite au sommet.
Ensuite, je fais l'opération inverse : je parie sur l'effondrement des valeurs technologiques.
Mars 2000 : miser précisément sur le krach
Le 27 mars 2000, le fonds indiciel QQQ, qui suit le Nasdaq-100, atteint 117,75 $. Il finira l'année à 58,38 $, puis mars 2001 à 39,15 $.
Mon opération serait la suivante :
1. En mars 2000, acheter des options de vente (puts) sur QQQ, avec un prix d'exercice de 110 $ et une échéance en décembre.
2. En décembre 2000, revendre les options lorsque le QQQ est descendu autour de 58 $.
3. En 2001, réinvestir une partie des bénéfices dans de nouvelles positions baissières sur le secteur technologique, puis arrêter la spéculation pour sécuriser la fortune.
On peut donc raisonnablement imaginer plusieurs millions en 2001 dans un scénario très bien exécuté. Pour atteindre plusieurs dizaines de millions, je miserais plutôt sur la création et la vente d'une entreprise.
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PHASE 2 :créer un réseau social avant Facebook
C'est précisément ce que je construirais parallèlement à mes investissements.
J'appellerais le projet « Le Cercle ». Une sorte de Facebook français disponible dès 1996, alors que SixDegrees, souvent considéré comme le premier véritable réseau social complet, n'apparaîtra qu'en 1997.
1996 : je développe une première version légère, réalisable avec Apache, des scripts CGI en Perl et une base de données. Pas de vidéos, pas de gros téléchargements. Je propose des profils, une liste d'amis, des communautés par ville ou établissement, des petites annonces, une messagerie et un fil de publications essentiellement textuelles.
Le point central est l'invitation par e-mail. Chaque utilisateur peut retrouver ses connaissances et les inviter à créer un compte. Je privilégie d'abord les universités et les communautés informatiques.
1997-1998 : je cherche des partenaires de distribution. Je contacte notamment France Télécom/Wanadoo, des établissements universitaires et des portails Internet pour obtenir de la visibilité. Je peux prospecter des entrepreneurs comme Xavier Niel ou Marc Simoncini, sans supposer qu'ils accepteraient de participer.
1999 : je lève des fonds. Objectif fictif : 200 000 comptes, puis plusieurs centaines de milliers, une équipe technique et une régie publicitaire. Le service doit être utile quotidiennement, pas seulement lors des élections.
Début 2000 : je monétise la valeur de l'entreprise. Je démarche Yahoo!, Wanadoo et des groupes médias. L'époque s'y prête : Yahoo! a notamment racheté GeoCities en 1999, en pleine course à l'acquisition de communautés en ligne.
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PHASE 3 : transformer cette richesse en présence nationale
Le réseau social me donne une notoriété d'entrepreneur, mais il a une limite énorme : en 2002, seulement 30,18 % de la population française utilise Internet, contre 2,58 % en 1996.
Je construirais donc trois relais complémentaires.
- Un réseau associatif et territorial, avec des débats publics ouverts, des responsables locaux et des réunions dans les villes, pour exister en dehors du Web.
- Une présence dans les médias classiques, en intervenant publiquement sur Internet, l'économie et la transformation du travail. La notoriété acquise avec l'entreprise faciliterait l'accès aux rédactions, sans le garantir.
- Une structure politique indépendante, créée suffisamment tôt pour participer à la vie locale et préparer les parrainages, avec une séparation comptable et juridique nette de l'entreprise.
Les municipales de mars 2001 seraient une étape essentielle. Je chercherais à constituer un réseau national d'élus et de contacts locaux plutôt que de compter sur ma seule popularité sur Internet.
Il faut notamment obtenir 500 parrainages d'élus répartis sur au moins 30 départements ou territoires pour être candidat.
Et il y a une contrainte décisive : je ne peux pas utiliser gratuitement mon réseau social comme machine de campagne financée par ma société. Les dons et avantages de personnes morales, hors partis politiques, sont interdits, et les dépenses électorales sont plafonnées. En 2002, les plafonds étaient de 14,796 M€ au premier tour et 19,764 M€ pour les candidats au second.
L'intérêt du réseau serait donc d'avoir construit une entreprise connue, une réputation personnelle et une expérience de gestion, pas de transformer discrètement ses fichiers d'utilisateurs en fichiers électoraux.
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PHASE 4 : construire mon programme face à Chirac et Le Pen
Je pars des vrais programmes de l'époque. Chirac proposait notamment de baisser les charges, d'assouplir les 35 heures et de renforcer la sécurité. Jean-Marie Le Pen défendait, entre autres, la sortie de l'euro, la préférence nationale et un durcissement de la politique migratoire.
Pour mon personnage, je construirais un programme de modernisation économique et institutionnelle, avec des engagements vérifiables plutôt qu'un catalogue de promesses.
1. Entreprise et travail
Création d'une entreprise en 48 heures, statut simplifié pour les indépendants, déclaration unique des cotisations et simplification de la transmission des petites entreprises. Pour les 35 heures : possibilité d'aménagement par accord collectif, avec heures supplémentaires rémunérées.
2. Sécurité et justice
Renforcement de la police de proximité et des moyens judiciaires, suivi public des délais de traitement, réduction des affaires en attente. Sur l'immigration, traitement plus rapide des demandes d'asile et application effective des décisions administratives dans le respect du droit.
3. Internet et économie numérique
Un plan de raccordement haut débit à horizon 2008, l'enseignement de l'informatique dès le collège, la numérisation des démarches administratives et une politique d'accompagnement des entreprises technologiques françaises.
4. Logement et pouvoir d'achat
Accélération des procédures de construction dans les zones tendues, publication de données locales sur le foncier et les permis, et renforcement de l'offre de logements. Présentation d'un budget chiffré avec calendrier et sources de financement.
5. Institutions et Europe
Publication accessible des marchés et dépenses de l'État, renforcement des règles de conflits d'intérêts et maintien dans la zone euro, accompagné d'une transparence accrue sur les prix au moment du passage à la monnaie unique.
Ce programme fictif aurait des points communs avec les concurrents, mais aussi des différences de méthode et de priorités. Sa crédibilité dépendrait notamment du coût réel des mesures, de leur faisabilité législative et des personnes recrutées pour les mettre en œuvre.
Le véritable obstacle : se qualifier pour le second tour
Les résultats historiques du 21 avril 2002 donnent l'échelle du défi.
Il aurait donc fallu atteindre un niveau de soutien de plusieurs millions de voix pour disputer la qualification, tout en sachant que l'apparition d'un nouveau candidat modifierait nécessairement les résultats historiques.
Je conserve mon âge actuel, mon niveau de connaissances de 2026 et je débarque le 1er janvier 1996.
Objectif : devenir multimillionnaire avant 2001, créer un réseau social français avec plusieurs années d'avance, puis me présenter à la présidentielle de 2002.
La difficulté, c'est qu'en revenant 30 ans en arrière, je n'ai pas dix ans mais seulement six ans avant la prochaine présidentielle.
1996-2000 : profiter de la bulle Internet pour devenir riche
Je commence avec une hypothèse : je dispose de 100 000 francs d'économies, soit environ 15 245 €.
Je connais déjà les entreprises qui vont exploser, la date du krach et celles qui survivront. Je n'investis donc pas comme un épargnant classique : je cherche à multiplier rapidement mon capital avant de financer mes entreprises.
Avril 1996 : acheter Yahoo!
Introduction en Bourse le 12 avril 1996 à 13 $ par action, mais clôture à 33 $ dès le premier jour. J'achète au prix du marché et je conserve jusqu'en 1997, avant de réallouer mon capital.
Mai 1997 : acheter Amazon
Introduction le 15 mai à 18 $. Je concentre mon investissement sur Amazon en achetant après la cotation. Je connais son incroyable appréciation pendant la bulle : sa valeur ajustée des divisions d'actions sera multipliée plusieurs dizaines de fois avant 2000.
Septembre 1998 : diversification sur eBay
Introduction le 24 septembre à 18 $, première clôture à 47,38 $. Je réserve une partie du portefeuille à eBay, sans prétendre pouvoir acheter au prix réservé aux investisseurs de l'introduction.
Janvier 1999 : acheter Nvidia
Introduction le 22 janvier à 12 $. J'en achète également, mais ce n'est pas une position destinée à me rendre riche en six ans. C'est un investissement à conserver à très long terme.
Décembre 1999 : je vends presque tout
Je n'attends surtout pas mars 2000.
Le Nasdaq atteindra son sommet historique de la bulle le 10 mars 2000, à 5 048,62 points. Je liquide mes positions Internet spéculatives dès décembre 1999 et janvier 2000, pour ne pas dépendre d'une sortie parfaite au sommet.
Ensuite, je fais l'opération inverse : je parie sur l'effondrement des valeurs technologiques.
Mars 2000 : miser précisément sur le krach
Le 27 mars 2000, le fonds indiciel QQQ, qui suit le Nasdaq-100, atteint 117,75 $. Il finira l'année à 58,38 $, puis mars 2001 à 39,15 $.
Mon opération serait la suivante :
1. En mars 2000, acheter des options de vente (puts) sur QQQ, avec un prix d'exercice de 110 $ et une échéance en décembre.
2. En décembre 2000, revendre les options lorsque le QQQ est descendu autour de 58 $.
3. En 2001, réinvestir une partie des bénéfices dans de nouvelles positions baissières sur le secteur technologique, puis arrêter la spéculation pour sécuriser la fortune.
On peut donc raisonnablement imaginer plusieurs millions en 2001 dans un scénario très bien exécuté. Pour atteindre plusieurs dizaines de millions, je miserais plutôt sur la création et la vente d'une entreprise.
--
PHASE 2 :créer un réseau social avant Facebook
C'est précisément ce que je construirais parallèlement à mes investissements.
J'appellerais le projet « Le Cercle ». Une sorte de Facebook français disponible dès 1996, alors que SixDegrees, souvent considéré comme le premier véritable réseau social complet, n'apparaîtra qu'en 1997.
1996 : je développe une première version légère, réalisable avec Apache, des scripts CGI en Perl et une base de données. Pas de vidéos, pas de gros téléchargements. Je propose des profils, une liste d'amis, des communautés par ville ou établissement, des petites annonces, une messagerie et un fil de publications essentiellement textuelles.
Le point central est l'invitation par e-mail. Chaque utilisateur peut retrouver ses connaissances et les inviter à créer un compte. Je privilégie d'abord les universités et les communautés informatiques.
1997-1998 : je cherche des partenaires de distribution. Je contacte notamment France Télécom/Wanadoo, des établissements universitaires et des portails Internet pour obtenir de la visibilité. Je peux prospecter des entrepreneurs comme Xavier Niel ou Marc Simoncini, sans supposer qu'ils accepteraient de participer.
1999 : je lève des fonds. Objectif fictif : 200 000 comptes, puis plusieurs centaines de milliers, une équipe technique et une régie publicitaire. Le service doit être utile quotidiennement, pas seulement lors des élections.
Début 2000 : je monétise la valeur de l'entreprise. Je démarche Yahoo!, Wanadoo et des groupes médias. L'époque s'y prête : Yahoo! a notamment racheté GeoCities en 1999, en pleine course à l'acquisition de communautés en ligne.
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PHASE 3 : transformer cette richesse en présence nationale
Le réseau social me donne une notoriété d'entrepreneur, mais il a une limite énorme : en 2002, seulement 30,18 % de la population française utilise Internet, contre 2,58 % en 1996.
Je construirais donc trois relais complémentaires.
- Un réseau associatif et territorial, avec des débats publics ouverts, des responsables locaux et des réunions dans les villes, pour exister en dehors du Web.
- Une présence dans les médias classiques, en intervenant publiquement sur Internet, l'économie et la transformation du travail. La notoriété acquise avec l'entreprise faciliterait l'accès aux rédactions, sans le garantir.
- Une structure politique indépendante, créée suffisamment tôt pour participer à la vie locale et préparer les parrainages, avec une séparation comptable et juridique nette de l'entreprise.
Les municipales de mars 2001 seraient une étape essentielle. Je chercherais à constituer un réseau national d'élus et de contacts locaux plutôt que de compter sur ma seule popularité sur Internet.
Il faut notamment obtenir 500 parrainages d'élus répartis sur au moins 30 départements ou territoires pour être candidat.
Et il y a une contrainte décisive : je ne peux pas utiliser gratuitement mon réseau social comme machine de campagne financée par ma société. Les dons et avantages de personnes morales, hors partis politiques, sont interdits, et les dépenses électorales sont plafonnées. En 2002, les plafonds étaient de 14,796 M€ au premier tour et 19,764 M€ pour les candidats au second.
L'intérêt du réseau serait donc d'avoir construit une entreprise connue, une réputation personnelle et une expérience de gestion, pas de transformer discrètement ses fichiers d'utilisateurs en fichiers électoraux.
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PHASE 4 : construire mon programme face à Chirac et Le Pen
Je pars des vrais programmes de l'époque. Chirac proposait notamment de baisser les charges, d'assouplir les 35 heures et de renforcer la sécurité. Jean-Marie Le Pen défendait, entre autres, la sortie de l'euro, la préférence nationale et un durcissement de la politique migratoire.
Pour mon personnage, je construirais un programme de modernisation économique et institutionnelle, avec des engagements vérifiables plutôt qu'un catalogue de promesses.
1. Entreprise et travail
Création d'une entreprise en 48 heures, statut simplifié pour les indépendants, déclaration unique des cotisations et simplification de la transmission des petites entreprises. Pour les 35 heures : possibilité d'aménagement par accord collectif, avec heures supplémentaires rémunérées.
2. Sécurité et justice
Renforcement de la police de proximité et des moyens judiciaires, suivi public des délais de traitement, réduction des affaires en attente. Sur l'immigration, traitement plus rapide des demandes d'asile et application effective des décisions administratives dans le respect du droit.
3. Internet et économie numérique
Un plan de raccordement haut débit à horizon 2008, l'enseignement de l'informatique dès le collège, la numérisation des démarches administratives et une politique d'accompagnement des entreprises technologiques françaises.
4. Logement et pouvoir d'achat
Accélération des procédures de construction dans les zones tendues, publication de données locales sur le foncier et les permis, et renforcement de l'offre de logements. Présentation d'un budget chiffré avec calendrier et sources de financement.
5. Institutions et Europe
Publication accessible des marchés et dépenses de l'État, renforcement des règles de conflits d'intérêts et maintien dans la zone euro, accompagné d'une transparence accrue sur les prix au moment du passage à la monnaie unique.
Ce programme fictif aurait des points communs avec les concurrents, mais aussi des différences de méthode et de priorités. Sa crédibilité dépendrait notamment du coût réel des mesures, de leur faisabilité législative et des personnes recrutées pour les mettre en œuvre.
Le véritable obstacle : se qualifier pour le second tour
Les résultats historiques du 21 avril 2002 donnent l'échelle du défi.
Il aurait donc fallu atteindre un niveau de soutien de plusieurs millions de voix pour disputer la qualification, tout en sachant que l'apparition d'un nouveau candidat modifierait nécessairement les résultats historiques.
Objectif : devenir multimillionnaire avant 2001, créer un réseau social français avec plusieurs années d'avance, puis me présenter à la présidentielle de 2002.
La difficulté, c'est qu'en revenant 30 ans en arrière, je n'ai pas dix ans mais seulement six ans avant la prochaine présidentielle.
1996-2000 : profiter de la bulle Internet pour devenir riche
Je commence avec une hypothèse : je dispose de 100 000 francs d'économies, soit environ 15 245 €.
Je connais déjà les entreprises qui vont exploser, la date du krach et celles qui survivront. Je n'investis donc pas comme un épargnant classique : je cherche à multiplier rapidement mon capital avant de financer mes entreprises.
Avril 1996 : acheter Yahoo!
Introduction en Bourse le 12 avril 1996 à 13 $ par action, mais clôture à 33 $ dès le premier jour. J'achète au prix du marché et je conserve jusqu'en 1997, avant de réallouer mon capital.
Mai 1997 : acheter Amazon
Introduction le 15 mai à 18 $. Je concentre mon investissement sur Amazon en achetant après la cotation. Je connais son incroyable appréciation pendant la bulle : sa valeur ajustée des divisions d'actions sera multipliée plusieurs dizaines de fois avant 2000.
Septembre 1998 : diversification sur eBay
Introduction le 24 septembre à 18 $, première clôture à 47,38 $. Je réserve une partie du portefeuille à eBay, sans prétendre pouvoir acheter au prix réservé aux investisseurs de l'introduction.
Janvier 1999 : acheter Nvidia
Introduction le 22 janvier à 12 $. J'en achète également, mais ce n'est pas une position destinée à me rendre riche en six ans. C'est un investissement à conserver à très long terme.
Décembre 1999 : je vends presque tout
Je n'attends surtout pas mars 2000.
Le Nasdaq atteindra son sommet historique de la bulle le 10 mars 2000, à 5 048,62 points. Je liquide mes positions Internet spéculatives dès décembre 1999 et janvier 2000, pour ne pas dépendre d'une sortie parfaite au sommet.
Ensuite, je fais l'opération inverse : je parie sur l'effondrement des valeurs technologiques.
Mars 2000 : miser précisément sur le krach
Le 27 mars 2000, le fonds indiciel QQQ, qui suit le Nasdaq-100, atteint 117,75 $. Il finira l'année à 58,38 $, puis mars 2001 à 39,15 $.
Mon opération serait la suivante :
1. En mars 2000, acheter des options de vente (puts) sur QQQ, avec un prix d'exercice de 110 $ et une échéance en décembre.
2. En décembre 2000, revendre les options lorsque le QQQ est descendu autour de 58 $.
3. En 2001, réinvestir une partie des bénéfices dans de nouvelles positions baissières sur le secteur technologique, puis arrêter la spéculation pour sécuriser la fortune.
On peut donc raisonnablement imaginer plusieurs millions en 2001 dans un scénario très bien exécuté. Pour atteindre plusieurs dizaines de millions, je miserais plutôt sur la création et la vente d'une entreprise.
--
PHASE 2 :créer un réseau social avant Facebook
C'est précisément ce que je construirais parallèlement à mes investissements.
J'appellerais le projet « Le Cercle ». Une sorte de Facebook français disponible dès 1996, alors que SixDegrees, souvent considéré comme le premier véritable réseau social complet, n'apparaîtra qu'en 1997.
1996 : je développe une première version légère, réalisable avec Apache, des scripts CGI en Perl et une base de données. Pas de vidéos, pas de gros téléchargements. Je propose des profils, une liste d'amis, des communautés par ville ou établissement, des petites annonces, une messagerie et un fil de publications essentiellement textuelles.
Le point central est l'invitation par e-mail. Chaque utilisateur peut retrouver ses connaissances et les inviter à créer un compte. Je privilégie d'abord les universités et les communautés informatiques.
1997-1998 : je cherche des partenaires de distribution. Je contacte notamment France Télécom/Wanadoo, des établissements universitaires et des portails Internet pour obtenir de la visibilité. Je peux prospecter des entrepreneurs comme Xavier Niel ou Marc Simoncini, sans supposer qu'ils accepteraient de participer.
1999 : je lève des fonds. Objectif fictif : 200 000 comptes, puis plusieurs centaines de milliers, une équipe technique et une régie publicitaire. Le service doit être utile quotidiennement, pas seulement lors des élections.
Début 2000 : je monétise la valeur de l'entreprise. Je démarche Yahoo!, Wanadoo et des groupes médias. L'époque s'y prête : Yahoo! a notamment racheté GeoCities en 1999, en pleine course à l'acquisition de communautés en ligne.
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PHASE 3 : transformer cette richesse en présence nationale
Le réseau social me donne une notoriété d'entrepreneur, mais il a une limite énorme : en 2002, seulement 30,18 % de la population française utilise Internet, contre 2,58 % en 1996.
Je construirais donc trois relais complémentaires.
- Un réseau associatif et territorial, avec des débats publics ouverts, des responsables locaux et des réunions dans les villes, pour exister en dehors du Web.
- Une présence dans les médias classiques, en intervenant publiquement sur Internet, l'économie et la transformation du travail. La notoriété acquise avec l'entreprise faciliterait l'accès aux rédactions, sans le garantir.
- Une structure politique indépendante, créée suffisamment tôt pour participer à la vie locale et préparer les parrainages, avec une séparation comptable et juridique nette de l'entreprise.
Les municipales de mars 2001 seraient une étape essentielle. Je chercherais à constituer un réseau national d'élus et de contacts locaux plutôt que de compter sur ma seule popularité sur Internet.
Il faut notamment obtenir 500 parrainages d'élus répartis sur au moins 30 départements ou territoires pour être candidat.
Et il y a une contrainte décisive : je ne peux pas utiliser gratuitement mon réseau social comme machine de campagne financée par ma société. Les dons et avantages de personnes morales, hors partis politiques, sont interdits, et les dépenses électorales sont plafonnées. En 2002, les plafonds étaient de 14,796 M€ au premier tour et 19,764 M€ pour les candidats au second.
L'intérêt du réseau serait donc d'avoir construit une entreprise connue, une réputation personnelle et une expérience de gestion, pas de transformer discrètement ses fichiers d'utilisateurs en fichiers électoraux.
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PHASE 4 : construire mon programme face à Chirac et Le Pen
Je pars des vrais programmes de l'époque. Chirac proposait notamment de baisser les charges, d'assouplir les 35 heures et de renforcer la sécurité. Jean-Marie Le Pen défendait, entre autres, la sortie de l'euro, la préférence nationale et un durcissement de la politique migratoire.
Pour mon personnage, je construirais un programme de modernisation économique et institutionnelle, avec des engagements vérifiables plutôt qu'un catalogue de promesses.
1. Entreprise et travail
Création d'une entreprise en 48 heures, statut simplifié pour les indépendants, déclaration unique des cotisations et simplification de la transmission des petites entreprises. Pour les 35 heures : possibilité d'aménagement par accord collectif, avec heures supplémentaires rémunérées.
2. Sécurité et justice
Renforcement de la police de proximité et des moyens judiciaires, suivi public des délais de traitement, réduction des affaires en attente. Sur l'immigration, traitement plus rapide des demandes d'asile et application effective des décisions administratives dans le respect du droit.
3. Internet et économie numérique
Un plan de raccordement haut débit à horizon 2008, l'enseignement de l'informatique dès le collège, la numérisation des démarches administratives et une politique d'accompagnement des entreprises technologiques françaises.
4. Logement et pouvoir d'achat
Accélération des procédures de construction dans les zones tendues, publication de données locales sur le foncier et les permis, et renforcement de l'offre de logements. Présentation d'un budget chiffré avec calendrier et sources de financement.
5. Institutions et Europe
Publication accessible des marchés et dépenses de l'État, renforcement des règles de conflits d'intérêts et maintien dans la zone euro, accompagné d'une transparence accrue sur les prix au moment du passage à la monnaie unique.
Ce programme fictif aurait des points communs avec les concurrents, mais aussi des différences de méthode et de priorités. Sa crédibilité dépendrait notamment du coût réel des mesures, de leur faisabilité législative et des personnes recrutées pour les mettre en œuvre.
Le véritable obstacle : se qualifier pour le second tour
Les résultats historiques du 21 avril 2002 donnent l'échelle du défi.
Il aurait donc fallu atteindre un niveau de soutien de plusieurs millions de voix pour disputer la qualification, tout en sachant que l'apparition d'un nouveau candidat modifierait nécessairement les résultats historiques.
Onche reste gratuit grâce à la publicité.
J'arriverai pas à prendre la place du nabot Sarkozy en 2007 donc non c'est mort.
Tu as désormais 10 ans pour devenir président de la république.
Tu y arrives ?
(Édit : On a le droit de garder son âge actuel ou en perdre un peu pour la stratégie.)
Tu y arrives ?
(Édit : On a le droit de garder son âge actuel ou en perdre un peu pour la stratégie.)
Pas besoin de baguette magique pour revenir en arrière. Vu la gueule de l'économie, la France va réussir à nous faire voyager dans le temps
Je conserve mon âge actuel, mon niveau de connaissances de 2026 et je débarque le 1er janvier 1996.
Objectif : devenir multimillionnaire avant 2001, créer un réseau social français avec plusieurs années d'avance, puis me présenter à la présidentielle de 2002.
La difficulté, c'est qu'en revenant 30 ans en arrière, je n'ai pas dix ans mais seulement six ans avant la prochaine présidentielle.
1996-2000 : profiter de la bulle Internet pour devenir riche
Je commence avec une hypothèse : je dispose de 100 000 francs d'économies, soit environ 15 245 €.
Je connais déjà les entreprises qui vont exploser, la date du krach et celles qui survivront. Je n'investis donc pas comme un épargnant classique : je cherche à multiplier rapidement mon capital avant de financer mes entreprises.
Avril 1996 : acheter Yahoo!
Introduction en Bourse le 12 avril 1996 à 13 $ par action, mais clôture à 33 $ dès le premier jour. J'achète au prix du marché et je conserve jusqu'en 1997, avant de réallouer mon capital.
Mai 1997 : acheter Amazon
Introduction le 15 mai à 18 $. Je concentre mon investissement sur Amazon en achetant après la cotation. Je connais son incroyable appréciation pendant la bulle : sa valeur ajustée des divisions d'actions sera multipliée plusieurs dizaines de fois avant 2000.
Septembre 1998 : diversification sur eBay
Introduction le 24 septembre à 18 $, première clôture à 47,38 $. Je réserve une partie du portefeuille à eBay, sans prétendre pouvoir acheter au prix réservé aux investisseurs de l'introduction.
Janvier 1999 : acheter Nvidia
Introduction le 22 janvier à 12 $. J'en achète également, mais ce n'est pas une position destinée à me rendre riche en six ans. C'est un investissement à conserver à très long terme.
Décembre 1999 : je vends presque tout
Je n'attends surtout pas mars 2000.
Le Nasdaq atteindra son sommet historique de la bulle le 10 mars 2000, à 5 048,62 points. Je liquide mes positions Internet spéculatives dès décembre 1999 et janvier 2000, pour ne pas dépendre d'une sortie parfaite au sommet.
Ensuite, je fais l'opération inverse : je parie sur l'effondrement des valeurs technologiques.
Mars 2000 : miser précisément sur le krach
Le 27 mars 2000, le fonds indiciel QQQ, qui suit le Nasdaq-100, atteint 117,75 $. Il finira l'année à 58,38 $, puis mars 2001 à 39,15 $.
Mon opération serait la suivante :
1. En mars 2000, acheter des options de vente (puts) sur QQQ, avec un prix d'exercice de 110 $ et une échéance en décembre.
2. En décembre 2000, revendre les options lorsque le QQQ est descendu autour de 58 $.
3. En 2001, réinvestir une partie des bénéfices dans de nouvelles positions baissières sur le secteur technologique, puis arrêter la spéculation pour sécuriser la fortune.
On peut donc raisonnablement imaginer plusieurs millions en 2001 dans un scénario très bien exécuté. Pour atteindre plusieurs dizaines de millions, je miserais plutôt sur la création et la vente d'une entreprise.
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PHASE 2 :créer un réseau social avant Facebook
C'est précisément ce que je construirais parallèlement à mes investissements.
J'appellerais le projet « Le Cercle ». Une sorte de Facebook français disponible dès 1996, alors que SixDegrees, souvent considéré comme le premier véritable réseau social complet, n'apparaîtra qu'en 1997.
1996 : je développe une première version légère, réalisable avec Apache, des scripts CGI en Perl et une base de données. Pas de vidéos, pas de gros téléchargements. Je propose des profils, une liste d'amis, des communautés par ville ou établissement, des petites annonces, une messagerie et un fil de publications essentiellement textuelles.
Le point central est l'invitation par e-mail. Chaque utilisateur peut retrouver ses connaissances et les inviter à créer un compte. Je privilégie d'abord les universités et les communautés informatiques.
1997-1998 : je cherche des partenaires de distribution. Je contacte notamment France Télécom/Wanadoo, des établissements universitaires et des portails Internet pour obtenir de la visibilité. Je peux prospecter des entrepreneurs comme Xavier Niel ou Marc Simoncini, sans supposer qu'ils accepteraient de participer.
1999 : je lève des fonds. Objectif fictif : 200 000 comptes, puis plusieurs centaines de milliers, une équipe technique et une régie publicitaire. Le service doit être utile quotidiennement, pas seulement lors des élections.
Début 2000 : je monétise la valeur de l'entreprise. Je démarche Yahoo!, Wanadoo et des groupes médias. L'époque s'y prête : Yahoo! a notamment racheté GeoCities en 1999, en pleine course à l'acquisition de communautés en ligne.
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PHASE 3 : transformer cette richesse en présence nationale
Le réseau social me donne une notoriété d'entrepreneur, mais il a une limite énorme : en 2002, seulement 30,18 % de la population française utilise Internet, contre 2,58 % en 1996.
Je construirais donc trois relais complémentaires.
- Un réseau associatif et territorial, avec des débats publics ouverts, des responsables locaux et des réunions dans les villes, pour exister en dehors du Web.
- Une présence dans les médias classiques, en intervenant publiquement sur Internet, l'économie et la transformation du travail. La notoriété acquise avec l'entreprise faciliterait l'accès aux rédactions, sans le garantir.
- Une structure politique indépendante, créée suffisamment tôt pour participer à la vie locale et préparer les parrainages, avec une séparation comptable et juridique nette de l'entreprise.
Les municipales de mars 2001 seraient une étape essentielle. Je chercherais à constituer un réseau national d'élus et de contacts locaux plutôt que de compter sur ma seule popularité sur Internet.
Il faut notamment obtenir 500 parrainages d'élus répartis sur au moins 30 départements ou territoires pour être candidat.
Et il y a une contrainte décisive : je ne peux pas utiliser gratuitement mon réseau social comme machine de campagne financée par ma société. Les dons et avantages de personnes morales, hors partis politiques, sont interdits, et les dépenses électorales sont plafonnées. En 2002, les plafonds étaient de 14,796 M€ au premier tour et 19,764 M€ pour les candidats au second.
L'intérêt du réseau serait donc d'avoir construit une entreprise connue, une réputation personnelle et une expérience de gestion, pas de transformer discrètement ses fichiers d'utilisateurs en fichiers électoraux.
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PHASE 4 : construire mon programme face à Chirac et Le Pen
Je pars des vrais programmes de l'époque. Chirac proposait notamment de baisser les charges, d'assouplir les 35 heures et de renforcer la sécurité. Jean-Marie Le Pen défendait, entre autres, la sortie de l'euro, la préférence nationale et un durcissement de la politique migratoire.
Pour mon personnage, je construirais un programme de modernisation économique et institutionnelle, avec des engagements vérifiables plutôt qu'un catalogue de promesses.
1. Entreprise et travail
Création d'une entreprise en 48 heures, statut simplifié pour les indépendants, déclaration unique des cotisations et simplification de la transmission des petites entreprises. Pour les 35 heures : possibilité d'aménagement par accord collectif, avec heures supplémentaires rémunérées.
2. Sécurité et justice
Renforcement de la police de proximité et des moyens judiciaires, suivi public des délais de traitement, réduction des affaires en attente. Sur l'immigration, traitement plus rapide des demandes d'asile et application effective des décisions administratives dans le respect du droit.
3. Internet et économie numérique
Un plan de raccordement haut débit à horizon 2008, l'enseignement de l'informatique dès le collège, la numérisation des démarches administratives et une politique d'accompagnement des entreprises technologiques françaises.
4. Logement et pouvoir d'achat
Accélération des procédures de construction dans les zones tendues, publication de données locales sur le foncier et les permis, et renforcement de l'offre de logements. Présentation d'un budget chiffré avec calendrier et sources de financement.
5. Institutions et Europe
Publication accessible des marchés et dépenses de l'État, renforcement des règles de conflits d'intérêts et maintien dans la zone euro, accompagné d'une transparence accrue sur les prix au moment du passage à la monnaie unique.
Ce programme fictif aurait des points communs avec les concurrents, mais aussi des différences de méthode et de priorités. Sa crédibilité dépendrait notamment du coût réel des mesures, de leur faisabilité législative et des personnes recrutées pour les mettre en œuvre.
Le véritable obstacle : se qualifier pour le second tour
Les résultats historiques du 21 avril 2002 donnent l'échelle du défi.
Il aurait donc fallu atteindre un niveau de soutien de plusieurs millions de voix pour disputer la qualification, tout en sachant que l'apparition d'un nouveau candidat modifierait nécessairement les résultats historiques.
Objectif : devenir multimillionnaire avant 2001, créer un réseau social français avec plusieurs années d'avance, puis me présenter à la présidentielle de 2002.
La difficulté, c'est qu'en revenant 30 ans en arrière, je n'ai pas dix ans mais seulement six ans avant la prochaine présidentielle.
1996-2000 : profiter de la bulle Internet pour devenir riche
Je commence avec une hypothèse : je dispose de 100 000 francs d'économies, soit environ 15 245 €.
Je connais déjà les entreprises qui vont exploser, la date du krach et celles qui survivront. Je n'investis donc pas comme un épargnant classique : je cherche à multiplier rapidement mon capital avant de financer mes entreprises.
Avril 1996 : acheter Yahoo!
Introduction en Bourse le 12 avril 1996 à 13 $ par action, mais clôture à 33 $ dès le premier jour. J'achète au prix du marché et je conserve jusqu'en 1997, avant de réallouer mon capital.
Mai 1997 : acheter Amazon
Introduction le 15 mai à 18 $. Je concentre mon investissement sur Amazon en achetant après la cotation. Je connais son incroyable appréciation pendant la bulle : sa valeur ajustée des divisions d'actions sera multipliée plusieurs dizaines de fois avant 2000.
Septembre 1998 : diversification sur eBay
Introduction le 24 septembre à 18 $, première clôture à 47,38 $. Je réserve une partie du portefeuille à eBay, sans prétendre pouvoir acheter au prix réservé aux investisseurs de l'introduction.
Janvier 1999 : acheter Nvidia
Introduction le 22 janvier à 12 $. J'en achète également, mais ce n'est pas une position destinée à me rendre riche en six ans. C'est un investissement à conserver à très long terme.
Décembre 1999 : je vends presque tout
Je n'attends surtout pas mars 2000.
Le Nasdaq atteindra son sommet historique de la bulle le 10 mars 2000, à 5 048,62 points. Je liquide mes positions Internet spéculatives dès décembre 1999 et janvier 2000, pour ne pas dépendre d'une sortie parfaite au sommet.
Ensuite, je fais l'opération inverse : je parie sur l'effondrement des valeurs technologiques.
Mars 2000 : miser précisément sur le krach
Le 27 mars 2000, le fonds indiciel QQQ, qui suit le Nasdaq-100, atteint 117,75 $. Il finira l'année à 58,38 $, puis mars 2001 à 39,15 $.
Mon opération serait la suivante :
1. En mars 2000, acheter des options de vente (puts) sur QQQ, avec un prix d'exercice de 110 $ et une échéance en décembre.
2. En décembre 2000, revendre les options lorsque le QQQ est descendu autour de 58 $.
3. En 2001, réinvestir une partie des bénéfices dans de nouvelles positions baissières sur le secteur technologique, puis arrêter la spéculation pour sécuriser la fortune.
On peut donc raisonnablement imaginer plusieurs millions en 2001 dans un scénario très bien exécuté. Pour atteindre plusieurs dizaines de millions, je miserais plutôt sur la création et la vente d'une entreprise.
--
PHASE 2 :créer un réseau social avant Facebook
C'est précisément ce que je construirais parallèlement à mes investissements.
J'appellerais le projet « Le Cercle ». Une sorte de Facebook français disponible dès 1996, alors que SixDegrees, souvent considéré comme le premier véritable réseau social complet, n'apparaîtra qu'en 1997.
1996 : je développe une première version légère, réalisable avec Apache, des scripts CGI en Perl et une base de données. Pas de vidéos, pas de gros téléchargements. Je propose des profils, une liste d'amis, des communautés par ville ou établissement, des petites annonces, une messagerie et un fil de publications essentiellement textuelles.
Le point central est l'invitation par e-mail. Chaque utilisateur peut retrouver ses connaissances et les inviter à créer un compte. Je privilégie d'abord les universités et les communautés informatiques.
1997-1998 : je cherche des partenaires de distribution. Je contacte notamment France Télécom/Wanadoo, des établissements universitaires et des portails Internet pour obtenir de la visibilité. Je peux prospecter des entrepreneurs comme Xavier Niel ou Marc Simoncini, sans supposer qu'ils accepteraient de participer.
1999 : je lève des fonds. Objectif fictif : 200 000 comptes, puis plusieurs centaines de milliers, une équipe technique et une régie publicitaire. Le service doit être utile quotidiennement, pas seulement lors des élections.
Début 2000 : je monétise la valeur de l'entreprise. Je démarche Yahoo!, Wanadoo et des groupes médias. L'époque s'y prête : Yahoo! a notamment racheté GeoCities en 1999, en pleine course à l'acquisition de communautés en ligne.
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PHASE 3 : transformer cette richesse en présence nationale
Le réseau social me donne une notoriété d'entrepreneur, mais il a une limite énorme : en 2002, seulement 30,18 % de la population française utilise Internet, contre 2,58 % en 1996.
Je construirais donc trois relais complémentaires.
- Un réseau associatif et territorial, avec des débats publics ouverts, des responsables locaux et des réunions dans les villes, pour exister en dehors du Web.
- Une présence dans les médias classiques, en intervenant publiquement sur Internet, l'économie et la transformation du travail. La notoriété acquise avec l'entreprise faciliterait l'accès aux rédactions, sans le garantir.
- Une structure politique indépendante, créée suffisamment tôt pour participer à la vie locale et préparer les parrainages, avec une séparation comptable et juridique nette de l'entreprise.
Les municipales de mars 2001 seraient une étape essentielle. Je chercherais à constituer un réseau national d'élus et de contacts locaux plutôt que de compter sur ma seule popularité sur Internet.
Il faut notamment obtenir 500 parrainages d'élus répartis sur au moins 30 départements ou territoires pour être candidat.
Et il y a une contrainte décisive : je ne peux pas utiliser gratuitement mon réseau social comme machine de campagne financée par ma société. Les dons et avantages de personnes morales, hors partis politiques, sont interdits, et les dépenses électorales sont plafonnées. En 2002, les plafonds étaient de 14,796 M€ au premier tour et 19,764 M€ pour les candidats au second.
L'intérêt du réseau serait donc d'avoir construit une entreprise connue, une réputation personnelle et une expérience de gestion, pas de transformer discrètement ses fichiers d'utilisateurs en fichiers électoraux.
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PHASE 4 : construire mon programme face à Chirac et Le Pen
Je pars des vrais programmes de l'époque. Chirac proposait notamment de baisser les charges, d'assouplir les 35 heures et de renforcer la sécurité. Jean-Marie Le Pen défendait, entre autres, la sortie de l'euro, la préférence nationale et un durcissement de la politique migratoire.
Pour mon personnage, je construirais un programme de modernisation économique et institutionnelle, avec des engagements vérifiables plutôt qu'un catalogue de promesses.
1. Entreprise et travail
Création d'une entreprise en 48 heures, statut simplifié pour les indépendants, déclaration unique des cotisations et simplification de la transmission des petites entreprises. Pour les 35 heures : possibilité d'aménagement par accord collectif, avec heures supplémentaires rémunérées.
2. Sécurité et justice
Renforcement de la police de proximité et des moyens judiciaires, suivi public des délais de traitement, réduction des affaires en attente. Sur l'immigration, traitement plus rapide des demandes d'asile et application effective des décisions administratives dans le respect du droit.
3. Internet et économie numérique
Un plan de raccordement haut débit à horizon 2008, l'enseignement de l'informatique dès le collège, la numérisation des démarches administratives et une politique d'accompagnement des entreprises technologiques françaises.
4. Logement et pouvoir d'achat
Accélération des procédures de construction dans les zones tendues, publication de données locales sur le foncier et les permis, et renforcement de l'offre de logements. Présentation d'un budget chiffré avec calendrier et sources de financement.
5. Institutions et Europe
Publication accessible des marchés et dépenses de l'État, renforcement des règles de conflits d'intérêts et maintien dans la zone euro, accompagné d'une transparence accrue sur les prix au moment du passage à la monnaie unique.
Ce programme fictif aurait des points communs avec les concurrents, mais aussi des différences de méthode et de priorités. Sa crédibilité dépendrait notamment du coût réel des mesures, de leur faisabilité législative et des personnes recrutées pour les mettre en œuvre.
Le véritable obstacle : se qualifier pour le second tour
Les résultats historiques du 21 avril 2002 donnent l'échelle du défi.
Il aurait donc fallu atteindre un niveau de soutien de plusieurs millions de voix pour disputer la qualification, tout en sachant que l'apparition d'un nouveau candidat modifierait nécessairement les résultats historiques.
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