Ayaa el famoso INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

Aujourd'hui il y a 2 predicteurs majeures de la réussite professionnelle de qqun: le QI et la personnalité.
Le QI compte pour environ 20% de la variance.
Et la personnalité, mesurée avec le test du big five (test le plus robuste qu'on a actuellement), compte pour 15% de la variance.


Maintenant lorsqu'on regarde la validité prédictive ajoutée par l'IE (Intelligence Émotionnelle), en plus du big five et du QI.. ben les résultats ne sont pas fou.
Déjà une grande part de l'IE se recoupe avec le Big five et le QI
Et si on regarde maintenant la part de variance expliquée par l'IE dans la réussite professionnelle, en mettant de côté le QI et le Big-Five, on est entre 2 et 5%.

Donc en ignorant les parts de l'IE qui se recoupent avec le Big five et le QI, alors l'IE n'ajoute que 2 à 5% de validité predictive par rapport à ce qu'on connait déjà (c'est la notion de validité incrementale).

El famoso nouvelle intelligence qui viendrait remplacer le QI ayaaa

+ Source :
Études

1. Joseph & Newman (2010) : une méta-analyse qui a examiné la validité incrémentale de l'IE dans la prédiction de la performance professionnelle. Les résultats ont montré que l'IE avait une validité incrémentale limitée (ΔR² = 0,02) lorsqu'on contrôlait le QI et le Big Five.
Ici l'IE a une valeur incrementale de 2%

2. Côté & Miners (2006) : une étude qui a examiné la relation entre l'IE et la performance professionnelle chez les managers. Les résultats ont montré que l'IE avait une validité incrémentale limitée (ΔR² = 0,03) lorsqu'on contrôlait le QI et le Big Five.
Ici l'IE a une valeur incrementale de 3%.

3. Van Rooy & Viswesvaran (2004) : une méta-analyse qui a examiné la validité de l'IE dans la prédiction de la performance professionnelle. Les résultats ont montré que l'IE avait une corrélation modérée avec la performance professionnelle, mais que la validité incrémentale était limitée (ΔR² = 0,05) lorsqu'on contrôlait d'autres variables.
Et ici, l'IE est à 5%.

Références
- Joseph, D. L., & Newman, D. A. (2010). Emotional intelligence: An integrative meta-analysis and cascading model. Journal of Applied Psychology, 95(1), 54-78.

- Côté, S., & Miners, C. T. H. (2006). Emotional intelligence, leadership, and the effective leader. Leadership Quarterly, 17(1), 63-91.

- Van Rooy, D. L., & Viswesvaran, C. (2004). Emotional intelligence: A meta-analytic investigation of predictive validity and nomological net. Journal of Vocational Behavior, 65(1), 71-95.

Donc les chialeuses en entreprise ne servent à rien ?

Leur concept est surtout un truc foireux.
Tout le monde en fait une montagne mais en réalité, ça se recoupe beaucoup avec le Big five et le QI.
Et la seule partie de l'IE, qui ne se recoupe avec ce qu'on connait déjà, amène une valeur ajouté quasiment insignifiante.