Sujet résolu
L'auteur a trouvé une solution à son problème.
J'ai passé 1 entretien amazon il y a peu. J'ai eu un 1er entretien, la responsable a dit qu'elle allait me coacher pour les 6 autres entretiens (oui y a 7 entretiens en tout pour un cdd à 2k + des appels réguliers de la responsable pour savoir où ça en est et pour s'entrainer aux entretiens comme un gosse). Voilà le mail qu'elle m'a envoyé pour m'expliquer la suite de l'embauche, ils attendent un truc de malade hyper carré pour un pauvre cdd à à peine 2k et dans un bled GR bien craignos
résumé
Nos entretiens sont menés sur la base de questions axées sur le comportement et portent sur des situations ou défis auxquels vous avez été confronté dans le passé et sur la façon dont vous y avez fait face, tout en utilisant les Principes de leadership pour guider la discussion.
Voici quelques exemples de questions axées sur le comportement :
Parlez-moi d’une situation problématique à laquelle vous avez été confronté et qui possédait plusieurs solutions. Quel était le problème et comment avez-vous décidé des mesures à prendre ? Quel a été le résultat de ce choix ?
Parlez-moi d’une situation lors de laquelle vous avez pris un risque, fait une erreur ou avez échoué ? Comment avez-vous réagi et que vous a apporté cette expérience ?
Parlez-moi d’un projet que vous avez mené.
De quelle façon avez-vous réussi à motiver un groupe d'individus ou à encourager la collaboration pour un projet particulier ?
Gardez à l'esprit qu'Amazon est une entreprise axée sur les données. Pour répondre à une question, assurez-vous de fournir une réponse pertinente et structurée et, le cas échéant, de donner des exemples faisant appel à des données et à des chiffres. Référez-vous à des situations récentes quand cela est possible.
La méthode STAR est une façon structurée de répondre à une question d'entretien axée sur le comportement en évoquant spécifiquement la situation, la tâche, l’action et le résultat de ce que vous décrivez. Voici ce à quoi cela ressemble :
S pour SITUATION - Décrivez votre situation ou la tâche que vous deviez accomplir. Fournissez assez de détails à la personne qui conduit votre entretien afin qu'elle puisse avoir un aperçu complet de la situation. Vos exemples peuvent s’inspirer de votre expérience professionnelle, d'un projet scolaire, d'une activité bénévole ou de toute autre situation pertinente.
T pour TÂCHE - Quel était votre objectif ?
A pour ACTION - Décrivez les mesures que vous avez prises pour faire face à la situation avec suffisamment de détails tout en maintenant l'attention sur vous. Quelles sont les différentes mesures que vous avez prises ? Quelle a été votre contribution personnelle ? Veillez à ne pas décrire ce que l’équipe ou le groupe a entrepris lorsque vous décrivez un projet. Nous voulons savoir ce que vous avez fait. Utilisez le pronom "je" et non “nous" lorsque vous décrivez vos actions.
R pour RÉSULTAT - Décrivez le résultat de vos actions et n'hésitez pas à vous en attribuer le mérite. Que s'est-il passé ? Comment cela s'est-il terminé ? Qu'avez-vous accompli ? Qu'avez-vous appris ? Donnez des exemples fondés sur des chiffres et des données si cela est possible.
Quelques conseils :
- Passez votre entretien dans un endroit silencieux et confortable où vous ne serez pas susceptible d'être distrait.
- Équipez-vous d’un ordinateur doté d'une connexion. Si vous utilisez un téléphone mobile, assurez-vous de vous trouver dans une zone disposant d’un bon réseau.
- Préparez des questions que vous souhaiteriez explorer plus en détail (par exemple, initiatives/projets, culture d'équipe, étendue des responsabilités).
- Si vous avez besoin d'aménagements ou si vous avez des questions ou des préoccupations, n'hésitez pas à nous contacter car nous assurons des aménagements adaptés à tous.
- Exercez-vous à l’aide de la méthode STAR afin de répondre aux questions d'entretien axées sur les comportements listés ci-dessus.
- Assurez-vous que chacune de vos réponses est constituée d'un début, d'un milieu et d’une fin. Décrivez la situation ou le problème, les mesures que vous avez entreprises et le résultat.
- Préparez de courtes descriptions de différentes situations et soyez prêt à répondre à des questions de suivi avec plus de détails. Choisissez des exemples qui valorisent vos compétences uniques.
- Partagez des exemples précis qui mettent en avant votre expertise et démontrent que vous avez pris des risques et que vous avez réussi, échoué et progressé.
- La précision est importante, évitez les généralités. Lorsque vous répondez à une question, décrivez une situation de manière détaillée et enrichissez votre réponse de données et de chiffres.
- Soyez sincère et franc. N'embellissez pas la situation et n'omettez aucun élément.
Voici quelques exemples de questions axées sur le comportement :
Parlez-moi d’une situation problématique à laquelle vous avez été confronté et qui possédait plusieurs solutions. Quel était le problème et comment avez-vous décidé des mesures à prendre ? Quel a été le résultat de ce choix ?
Parlez-moi d’une situation lors de laquelle vous avez pris un risque, fait une erreur ou avez échoué ? Comment avez-vous réagi et que vous a apporté cette expérience ?
Parlez-moi d’un projet que vous avez mené.
De quelle façon avez-vous réussi à motiver un groupe d'individus ou à encourager la collaboration pour un projet particulier ?
Gardez à l'esprit qu'Amazon est une entreprise axée sur les données. Pour répondre à une question, assurez-vous de fournir une réponse pertinente et structurée et, le cas échéant, de donner des exemples faisant appel à des données et à des chiffres. Référez-vous à des situations récentes quand cela est possible.
La méthode STAR est une façon structurée de répondre à une question d'entretien axée sur le comportement en évoquant spécifiquement la situation, la tâche, l’action et le résultat de ce que vous décrivez. Voici ce à quoi cela ressemble :
S pour SITUATION - Décrivez votre situation ou la tâche que vous deviez accomplir. Fournissez assez de détails à la personne qui conduit votre entretien afin qu'elle puisse avoir un aperçu complet de la situation. Vos exemples peuvent s’inspirer de votre expérience professionnelle, d'un projet scolaire, d'une activité bénévole ou de toute autre situation pertinente.
T pour TÂCHE - Quel était votre objectif ?
A pour ACTION - Décrivez les mesures que vous avez prises pour faire face à la situation avec suffisamment de détails tout en maintenant l'attention sur vous. Quelles sont les différentes mesures que vous avez prises ? Quelle a été votre contribution personnelle ? Veillez à ne pas décrire ce que l’équipe ou le groupe a entrepris lorsque vous décrivez un projet. Nous voulons savoir ce que vous avez fait. Utilisez le pronom "je" et non “nous" lorsque vous décrivez vos actions.
R pour RÉSULTAT - Décrivez le résultat de vos actions et n'hésitez pas à vous en attribuer le mérite. Que s'est-il passé ? Comment cela s'est-il terminé ? Qu'avez-vous accompli ? Qu'avez-vous appris ? Donnez des exemples fondés sur des chiffres et des données si cela est possible.
Quelques conseils :
- Passez votre entretien dans un endroit silencieux et confortable où vous ne serez pas susceptible d'être distrait.
- Équipez-vous d’un ordinateur doté d'une connexion. Si vous utilisez un téléphone mobile, assurez-vous de vous trouver dans une zone disposant d’un bon réseau.
- Préparez des questions que vous souhaiteriez explorer plus en détail (par exemple, initiatives/projets, culture d'équipe, étendue des responsabilités).
- Si vous avez besoin d'aménagements ou si vous avez des questions ou des préoccupations, n'hésitez pas à nous contacter car nous assurons des aménagements adaptés à tous.
- Exercez-vous à l’aide de la méthode STAR afin de répondre aux questions d'entretien axées sur les comportements listés ci-dessus.
- Assurez-vous que chacune de vos réponses est constituée d'un début, d'un milieu et d’une fin. Décrivez la situation ou le problème, les mesures que vous avez entreprises et le résultat.
- Préparez de courtes descriptions de différentes situations et soyez prêt à répondre à des questions de suivi avec plus de détails. Choisissez des exemples qui valorisent vos compétences uniques.
- Partagez des exemples précis qui mettent en avant votre expertise et démontrent que vous avez pris des risques et que vous avez réussi, échoué et progressé.
- La précision est importante, évitez les généralités. Lorsque vous répondez à une question, décrivez une situation de manière détaillée et enrichissez votre réponse de données et de chiffres.
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il y a 2 ans
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J'ai passé 1 entretien amazon il y a peu. J'ai eu un 1er entretien, la responsable a dit qu'elle allait me coacher pour les 6 autres entretiens (oui y a 7 entretiens en tout pour un cdd à 2k + des appels réguliers de la responsable pour savoir où ça en est et pour s'entrainer aux entretiens comme un gosse). Voilà le mail qu'elle m'a envoyé pour m'expliquer la suite de l'embauche, ils attendent un truc de malade hyper carré pour un pauvre cdd à à peine 2k et dans un bled GR bien craignos
résumé
Nos entretiens sont menés sur la base de questions axées sur le comportement et portent sur des situations ou défis auxquels vous avez été confronté dans le passé et sur la façon dont vous y avez fait face, tout en utilisant les Principes de leadership pour guider la discussion.
Voici quelques exemples de questions axées sur le comportement :
Parlez-moi d’une situation problématique à laquelle vous avez été confronté et qui possédait plusieurs solutions. Quel était le problème et comment avez-vous décidé des mesures à prendre ? Quel a été le résultat de ce choix ?
Parlez-moi d’une situation lors de laquelle vous avez pris un risque, fait une erreur ou avez échoué ? Comment avez-vous réagi et que vous a apporté cette expérience ?
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La méthode STAR est une façon structurée de répondre à une question d'entretien axée sur le comportement en évoquant spécifiquement la situation, la tâche, l’action et le résultat de ce que vous décrivez. Voici ce à quoi cela ressemble :
S pour SITUATION - Décrivez votre situation ou la tâche que vous deviez accomplir. Fournissez assez de détails à la personne qui conduit votre entretien afin qu'elle puisse avoir un aperçu complet de la situation. Vos exemples peuvent s’inspirer de votre expérience professionnelle, d'un projet scolaire, d'une activité bénévole ou de toute autre situation pertinente.
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A pour ACTION - Décrivez les mesures que vous avez prises pour faire face à la situation avec suffisamment de détails tout en maintenant l'attention sur vous. Quelles sont les différentes mesures que vous avez prises ? Quelle a été votre contribution personnelle ? Veillez à ne pas décrire ce que l’équipe ou le groupe a entrepris lorsque vous décrivez un projet. Nous voulons savoir ce que vous avez fait. Utilisez le pronom "je" et non “nous" lorsque vous décrivez vos actions.
R pour RÉSULTAT - Décrivez le résultat de vos actions et n'hésitez pas à vous en attribuer le mérite. Que s'est-il passé ? Comment cela s'est-il terminé ? Qu'avez-vous accompli ? Qu'avez-vous appris ? Donnez des exemples fondés sur des chiffres et des données si cela est possible.
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- Équipez-vous d’un ordinateur doté d'une connexion. Si vous utilisez un téléphone mobile, assurez-vous de vous trouver dans une zone disposant d’un bon réseau.
- Préparez des questions que vous souhaiteriez explorer plus en détail (par exemple, initiatives/projets, culture d'équipe, étendue des responsabilités).
- Si vous avez besoin d'aménagements ou si vous avez des questions ou des préoccupations, n'hésitez pas à nous contacter car nous assurons des aménagements adaptés à tous.
- Exercez-vous à l’aide de la méthode STAR afin de répondre aux questions d'entretien axées sur les comportements listés ci-dessus.
- Assurez-vous que chacune de vos réponses est constituée d'un début, d'un milieu et d’une fin. Décrivez la situation ou le problème, les mesures que vous avez entreprises et le résultat.
- Préparez de courtes descriptions de différentes situations et soyez prêt à répondre à des questions de suivi avec plus de détails. Choisissez des exemples qui valorisent vos compétences uniques.
- Partagez des exemples précis qui mettent en avant votre expertise et démontrent que vous avez pris des risques et que vous avez réussi, échoué et progressé.
- La précision est importante, évitez les généralités. Lorsque vous répondez à une question, décrivez une situation de manière détaillée et enrichissez votre réponse de données et de chiffres.
- Soyez sincère et franc. N'embellissez pas la situation et n'omettez aucun élément.
Voici quelques exemples de questions axées sur le comportement :
Parlez-moi d’une situation problématique à laquelle vous avez été confronté et qui possédait plusieurs solutions. Quel était le problème et comment avez-vous décidé des mesures à prendre ? Quel a été le résultat de ce choix ?
Parlez-moi d’une situation lors de laquelle vous avez pris un risque, fait une erreur ou avez échoué ? Comment avez-vous réagi et que vous a apporté cette expérience ?
Parlez-moi d’un projet que vous avez mené.
De quelle façon avez-vous réussi à motiver un groupe d'individus ou à encourager la collaboration pour un projet particulier ?
Gardez à l'esprit qu'Amazon est une entreprise axée sur les données. Pour répondre à une question, assurez-vous de fournir une réponse pertinente et structurée et, le cas échéant, de donner des exemples faisant appel à des données et à des chiffres. Référez-vous à des situations récentes quand cela est possible.
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S pour SITUATION - Décrivez votre situation ou la tâche que vous deviez accomplir. Fournissez assez de détails à la personne qui conduit votre entretien afin qu'elle puisse avoir un aperçu complet de la situation. Vos exemples peuvent s’inspirer de votre expérience professionnelle, d'un projet scolaire, d'une activité bénévole ou de toute autre situation pertinente.
T pour TÂCHE - Quel était votre objectif ?
A pour ACTION - Décrivez les mesures que vous avez prises pour faire face à la situation avec suffisamment de détails tout en maintenant l'attention sur vous. Quelles sont les différentes mesures que vous avez prises ? Quelle a été votre contribution personnelle ? Veillez à ne pas décrire ce que l’équipe ou le groupe a entrepris lorsque vous décrivez un projet. Nous voulons savoir ce que vous avez fait. Utilisez le pronom "je" et non “nous" lorsque vous décrivez vos actions.
R pour RÉSULTAT - Décrivez le résultat de vos actions et n'hésitez pas à vous en attribuer le mérite. Que s'est-il passé ? Comment cela s'est-il terminé ? Qu'avez-vous accompli ? Qu'avez-vous appris ? Donnez des exemples fondés sur des chiffres et des données si cela est possible.
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- Si vous avez besoin d'aménagements ou si vous avez des questions ou des préoccupations, n'hésitez pas à nous contacter car nous assurons des aménagements adaptés à tous.
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Ayyaaaaaa
Tes 2K ils sont net ?
Tes 2K ils sont net ?
Sneaky est mon maitre
En cas de problème
il y a 2 ans
net
Dommage
Ça aurait était encore plus drôle
Ça aurait était encore plus drôle
Sneaky est mon maitre
En cas de problème
il y a 2 ans
franchement la flemme c'est quoi ces exigences de taré bordel tu vas pas bosser à la nasa merde
il y a 2 ans
Sponsorisé
Connectez-vous pour masquer les pubsfranchement la flemme c'est quoi ces exigences de taré bordel tu vas pas bosser à la nasa merde
Après je dis pas, un entretien ça se prépare un minimum etc, tu viens pas les mains dans les poches. Mais de là à devoi utiliser une méthodologie machin truc sinon t'es pas pris pffff c'est bon quoi, c'est pas l'Elysée.
il y a 2 ans
