Vous avez l'impression que vous n'avez jamais eu autant de papiers alors qu'on a pourtant des pc et des mails pour supprimer tout ça ?
Vous ne comprenez pas pourquoi il y a de plus en plus de supérieurs et comités qui doivent valider chacune des décisions ?
On vous dérange si souvent, que ce soit les collègues d'un autre département, les appels téléphoniques, les visiteurs à l'accueil, que vous avez l'impression d'être le caissier du Macdonald qui fait à la fois les commandes, remuer les frites à chaque BIP BIP de la friteuse et en même temps gérer le drive ?
Vous ne comprenez pas pourquoi vous avez autant de réunions aussi longues et qui ne vous concernent même pas ?
Vous trouvez qu'il y a toujours une flopée de questions inutiles et dont l'orateur prend un temps fou à répondre de façon aussi nébuleuses qu'un discours d'Emmanuel Macron ?
Et bien, tout ceci vient du manuel de la résistance française, mis en place pour saboter le travail des entreprises durant l'occupation.
Le problème, c'est qu'une fois la guerre finie, on a continué ainsi et ca s'est même empiré en mettant des contrôles qualité partout, des agents de préventions et sureté qui vous mettent des bâtons dans les roues ou encore des managers de l'amélioration continue qui vont vous ralentir dans votre travail en mettant en place et outils et des méthodes de travail moyenâgeuses
Regardez du début à 1min 27. Tout y est dit
@Morgoth pour la suite de ma réponse
Vous ne comprenez pas pourquoi il y a de plus en plus de supérieurs et comités qui doivent valider chacune des décisions ?
On vous dérange si souvent, que ce soit les collègues d'un autre département, les appels téléphoniques, les visiteurs à l'accueil, que vous avez l'impression d'être le caissier du Macdonald qui fait à la fois les commandes, remuer les frites à chaque BIP BIP de la friteuse et en même temps gérer le drive ?
Vous ne comprenez pas pourquoi vous avez autant de réunions aussi longues et qui ne vous concernent même pas ?
Vous trouvez qu'il y a toujours une flopée de questions inutiles et dont l'orateur prend un temps fou à répondre de façon aussi nébuleuses qu'un discours d'Emmanuel Macron ?
Et bien, tout ceci vient du manuel de la résistance française, mis en place pour saboter le travail des entreprises durant l'occupation.
Le problème, c'est qu'une fois la guerre finie, on a continué ainsi et ca s'est même empiré en mettant des contrôles qualité partout, des agents de préventions et sureté qui vous mettent des bâtons dans les roues ou encore des managers de l'amélioration continue qui vont vous ralentir dans votre travail en mettant en place et outils et des méthodes de travail moyenâgeuses
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cimer chef
J'ai connu plus d'une entreprise où ce que je dis se vérifie exactement avec plus de managers que d'employés et qui viennent chacun t'obliger à utiliser des programmes ou des méthodes compl improductives qui te font perdre un temps fou pour aucun bénéfice gagné
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ce qu'il y a d'intéressant dans cette histoire c'est que cette technique de sabotage n'a pas vraiment été utilisée pendant la guerre, mais elle est très utilisée aujourd'hui, en temps de paix
Serait-il possible que ce qui soit inventé en temps de guerre soit destiné à servir pendant la paix, et que ce qui est inventé en temps de paix soit appelé à servir pendant la guerre ?
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Serait-il possible que ce qui soit inventé en temps de guerre soit destiné à servir pendant la paix, et que ce qui est inventé en temps de paix soit appelé à servir pendant la guerre ?
Serait-il possible que ce qui soit inventé en temps de guerre soit destiné à servir pendant la paix, et que ce qui est inventé en temps de paix soit appelé à servir pendant la guerre ?
Il y a moyen quand on voit tout ce qu'on utilise aujourd'hui découlant de la guerre. Mais je n'y connais pas assez pour tenter une réponse
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