Le saviez vous ? Le cadre relationnel en entreprise est inspiré du nazisme ? Toute cette hiérarchie et ce cadre toxique viennent directement du fonctionnement nazi
Si vous comparez la psychologie de Hitler et comment il animait les foules, vous verrez un étrange parallèle avec vos patrons et cadres
En allemand ça s'appelle Die Menschenführung
La psychologie utilisée par les chefs pour guider des masses dans un objectif commun
https://de.m.wikipedia.or[...]wiki/Menschenf%C3%BChrung
En anglais ça a donné le mot LEADERSHIP
Si vous comparez la psychologie de Hitler et comment il animait les foules, vous verrez un étrange parallèle avec vos patrons et cadres
En allemand ça s'appelle Die Menschenführung
La psychologie utilisée par les chefs pour guider des masses dans un objectif commun
En anglais ça a donné le mot LEADERSHIP
Il animait les foules parcque c'était un homme du peuple
Rien a voir avec les cadres d'entreprises
Patrons = SS
Fallait oser
Fallait oser
Désactiver les signatures : Mon profil/modifier/apparence
Patrons = SS
Fallait oser
Fallait oser
Ayaaaaaaaaaaaaaa
Non j'avais lu l'inverse.
On n'est pas productif car on est les héritiers de la résistance. Le manuel de la résistance disait qu'il fallait tout faire pour travailler le moins possible et autant que possible créer des postes qui en plus d'être inutile, vont ralentir la production comme responsable sécurité, secourisme, amélioration continue.
Tout ces bull shit jobs qu'on retrouve aujourd'hui dans toutes les grosses boîtes ont été inventées par la résistance
On n'est pas productif car on est les héritiers de la résistance. Le manuel de la résistance disait qu'il fallait tout faire pour travailler le moins possible et autant que possible créer des postes qui en plus d'être inutile, vont ralentir la production comme responsable sécurité, secourisme, amélioration continue.
Tout ces bull shit jobs qu'on retrouve aujourd'hui dans toutes les grosses boîtes ont été inventées par la résistance
Achetez à prix Leclerc 
Non j'avais lu l'inverse.
On n'est pas productif car on est les héritiers de la résistance. Le manuel de la résistance disait qu'il fallait tout faire pour travailler le moins possible et autant que possible créer des postes qui en plus d'être inutile, vont ralentir la production comme responsable sécurité, secourisme, amélioration continue.
Tout ces bull shit jobs qu'on retrouve aujourd'hui dans toutes les grosses boîtes ont été inventées par la résistance
On n'est pas productif car on est les héritiers de la résistance. Le manuel de la résistance disait qu'il fallait tout faire pour travailler le moins possible et autant que possible créer des postes qui en plus d'être inutile, vont ralentir la production comme responsable sécurité, secourisme, amélioration continue.
Tout ces bull shit jobs qu'on retrouve aujourd'hui dans toutes les grosses boîtes ont été inventées par la résistance
Je me souviens : j'avais vu ça sur le documentaire Arte sur les bullshit jobs
On retrouve des exemples à appliquer ici
https://fr.linkedin.com/p[...]cial-par-lex-cia-fournaux
On y trouve par exemple conseils très pratico-pratiques.
Ici, à la page 28 :
"(1) insistez sur le fait de faire tout via des « canaux ». Ne permettez jamais la prise de raccourci qui accélère les décisions.
(2) faites des « discours ». Parlez aussi fréquemment que possible et très longuement. Illustrez vos « points » par de longues anecdotes et expériences personnelles. N’hésitez pas à faire quelques commentaires patriotiques appropriés.
(3) Quand c’est possible, soumettez toutes les questions aux comités, pour « une étude plus approfondie et une meilleure considération ». Tentez de faire des réunions aussi grandes que possible – jamais moins de cinq personnes.
(4) Posez des questions non pertinentes aussi fréquemment que possible.
(5) Soyez tatillon sur les formulations précises des communications, des procès verbaux, des bilans.
(6) Reportez-vous aux questions résolues de la dernière réunion et tentez de rouvrir le débat à leur sujet.
(7) Incitez à la « prudence » à être « raisonnable ». Pressez vos camarades à être « raisonnable » et leur faire éviter la hâte qui pourrait créer des embarras ou des difficultés par la suite.
(8) Inquiétez-vous au sujet de la légalité et de la légitimité de toute décision : posez la question de savoir si telle action envisagée relève ou non de la compétence du groupe, inquiétez-vous publiquement du fait que cela pourrait être une action qui entre en conflit avec la politique des supérieurs."
Et un peu plus bas, à l'attention des managers et des superviseurs (sick!) :
(1) leur demander des instructions écrites
(2) ne pas comprendre les ordres. Posez des questions sans fin ou commencez une longue correspondance à propos des instructions. Ergotez sur les ordres quand vous le pouvez.
(3) Faites votre possible pour retarder l’aboutissement d’un travail demandé. Même si certaines parties de ce travail peuvent être effectuées à l’avance, délivrez-le uniquement jusqu’à ce qu’il soit complètement prêt.
(4) ne commandez pas de nouveaux matériaux de travail tant que vos stocks ne sont pas complètement épuisés, de sorte que le moindre retard dans ce processus se traduira par une impossibilité de continuer le travail.
On retrouve des exemples à appliquer ici
On y trouve par exemple conseils très pratico-pratiques.
Ici, à la page 28 :
"(1) insistez sur le fait de faire tout via des « canaux ». Ne permettez jamais la prise de raccourci qui accélère les décisions.
(2) faites des « discours ». Parlez aussi fréquemment que possible et très longuement. Illustrez vos « points » par de longues anecdotes et expériences personnelles. N’hésitez pas à faire quelques commentaires patriotiques appropriés.
(3) Quand c’est possible, soumettez toutes les questions aux comités, pour « une étude plus approfondie et une meilleure considération ». Tentez de faire des réunions aussi grandes que possible – jamais moins de cinq personnes.
(4) Posez des questions non pertinentes aussi fréquemment que possible.
(5) Soyez tatillon sur les formulations précises des communications, des procès verbaux, des bilans.
(6) Reportez-vous aux questions résolues de la dernière réunion et tentez de rouvrir le débat à leur sujet.
(7) Incitez à la « prudence » à être « raisonnable ». Pressez vos camarades à être « raisonnable » et leur faire éviter la hâte qui pourrait créer des embarras ou des difficultés par la suite.
(8) Inquiétez-vous au sujet de la légalité et de la légitimité de toute décision : posez la question de savoir si telle action envisagée relève ou non de la compétence du groupe, inquiétez-vous publiquement du fait que cela pourrait être une action qui entre en conflit avec la politique des supérieurs."
Et un peu plus bas, à l'attention des managers et des superviseurs (sick!) :
(1) leur demander des instructions écrites
(2) ne pas comprendre les ordres. Posez des questions sans fin ou commencez une longue correspondance à propos des instructions. Ergotez sur les ordres quand vous le pouvez.
(3) Faites votre possible pour retarder l’aboutissement d’un travail demandé. Même si certaines parties de ce travail peuvent être effectuées à l’avance, délivrez-le uniquement jusqu’à ce qu’il soit complètement prêt.
(4) ne commandez pas de nouveaux matériaux de travail tant que vos stocks ne sont pas complètement épuisés, de sorte que le moindre retard dans ce processus se traduira par une impossibilité de continuer le travail.
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Les patrons se comportent comme des SALES JUIFS
Mon topic sur la mode: https://onche.org/topic/4[...]onchois/2#message_8098287
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